合作方单方面终止合同，损失怎么算？

合作方无正当理由突然单方终止合同，法律上属于根本违约。你能主张的损失不是对方拍脑袋定的，而是按《民法典》第584条的“完全赔偿原则”算——目标是把你恢复到“合同若正常履行你本该有的经济状况”，但受可预见规则和减损规则双重限制。

一、损失怎么拆（两类都能要）

1. 直接损失（已花出去/多花的钱）

   • 为履约已支付的前期筹备费、第三方外包费、采购定金、差旅、已做方案的人工成本；

   • 因终止额外产生的止损费用（如紧急找替代合作方多付的溢价、仓储清退费）；

   • 你因对方违约转而赔给下游客户的违约金（需有真实合同关系）。

2. 可得利益（本该赚到的净利润，不是营业额）

• 公式参考：合同正常毛利 − 你本需继续投入的成本 = 预期净利润；

• 比如合作分成合同，可按历史同类项目平均月分成×剩余期限测算（深圳南山法院一个共享充电宝案，就是按过往月均26.7万分成倒推支持了几百万违约金/可得利益）；

• 但法院不会让你“毛估”，要看合同本身对利润的约定、过往财报、行业利润率。纯粹臆想的利润不支持——平江法院一服务合同案，原告按上市公司15%毛利率要12.6万预期收益，因无自身数据支撑被驳回。

3. 合同约定优先

   • 合同写了违约金/赔偿金计算方式的，先按合同主张；

   • 约定违约金低于实际损失→可请求法院调高；过分高于损失（一般超实际损失30%）→对方可请求调低。

二、三个会“砍掉”你索赔额的硬规则

• 可预见规则：损失不能超过对方签合同时能预见的范围。你内部规划的一个亿远期收益，对方签合同时不知道，不支持。

• 减损规则：收到终止通知后，你必须立刻停止继续投入、想办法接替代单子。放任扩大的损失自担——比如对方说不做，你还继续批量备货，多出的库存算你自己头上。

• 无权解除的定性：只有享有法定/约定解除权的人发通知才发生解除效力；对方没权解除却硬终止，合同不解除，你可以选“继续履”或“解除+全赔”，不是自动变成合法解除。

三、举证清单（败诉大多栽在这）

谁主张谁举证，至少要凑齐这四组：

1. 基础：合同原件、补充协议、对方终止通知（微信/邮件/函件，别删聊天记录）；

2. 违约：催履行记录、对方明确说“不干了”的书面/录音；

3. 直接损失：发票、银行流水、外包合同及付款凭证、工资表（已发生部分）；

4. 可得利益：过往同项目财务报表、行业利润率报告、剩余期限测算表、若已找替代方则提供替代方报价对比。

实务里直接损失拿回概率高，可得利益要打对折心理准备；有书面违约金条款的最省事，没条款的就靠财务凭证堆。

四、第一步该做什么

• 立刻发函异议：明确回覆“你方无权单方解除，我方不接受解除，请继续履行；如坚持终止，将追究违约责任”，防止对方主张“默示同意解除”；

• 冻结进一步投入，做损失台账；

• 看合同里有没有争议解决条款（仲裁还是诉讼、管辖地），这决定你后面去哪告。